Strategischer Personalweitblick ist noch nicht überall beim Mittelstand umgesetzt. Dabei ist der Fachkräftemangel schon lange Zeit in aller Munde und deutlich spürbar auf dem Arbeitsmarkt. Es klagen bereits heute ganze Branchen wie Handwerk, Gesundheit, Einzelhandel und Gastronomie, dass gut ausgebildetes Personal an allen Ecken fehlt und eigenes Personal unter der Last stöhnt. Auch Großunternehmen suchen verzweifelt Pesonal. Hier sind es beispielsweise Ingenieure und Computerspezialisten. Das ist erst der Anfang, wie diverse Statistiken im Hinblick auf die demografische Entwicklung in Deutschland aufzeigen. Der Schuh drückt gewaltig! Es gibt jedoch Lösungen für die Zukunft, um Personal zu halten und zu finden.
Personal-, Führungskräfte- oder Mitarbeitercoaching heißt das Zauberwort. Solche Coachingmaßnahmen sind frühzeitig einzuplanen, um die Zukunft des eigenen Unternehmens zu sichern. Wer gute Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen finden und halten möchte kommt nicht herum, interne Strukturen zu optimieren und zu verändern. Starre Arbeitszeiten, hirarchische Chefinnen und Chefs, selten Anerkennung, festgezurrte Urlaubsplanungen sowie keinerlei Förderungen gehören der Vergangenheit an. Ein Umdenken ist erforderlich. Wer glaubt, mit dem "Gießkannenprinzip" und kleinen Optimierungen, solche komplexen Herausforderungen zu lösen, unterliegt einem gewaltigen Irrtum. Jedes Unternehmen hat seine eigenen internen Strukturen und Gegebenheiten. Daher ist ein sofortiger strategischer Personalweitblick, gemeinsam mit einem externen professionellen Coach, ein kluger Schachzug. Es entsteht eine ganz neue Sichtweise und Wahrnehmung der Personalsituation. Führungskräfte entdecken neue Chancen, durch diesen externen Blickwinkel. Zahlen, Daten und Fakten werden neu definiert und umgesetzt.
Ein strategischer Personalweitblick zeigt sich sehr gut an folgendem Beispiel:"Wir haben keinen Grund uns auch nur eine Minute zurückzulehnen", sagte unser Kunde. Die Firma hat 22 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und gehört zum Wirtschaftszweig "Handwerk". Die Entwicklung für kleine Unternehmen wird ein Drahtseilakt, wenn nicht frühzeitig neue Wege geplant werden. Wir saßen zusammen und recherchierten genau, was sich bisherige sowie zukünftige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wünschen. Wie dies in einem kleinen Unternehmen realistisch umzusetzen? Das geht sicherlich nicht von heute auf morgen. Am Ende konnten wir, auch bei diesem Unternehmen, sinnvolle und wirksame Strukturen verändern und neue Maßnahmen einbauen. Die neu eingestellten und bisherigen Teammitglieder zeigen deutlich, dass sich die ganze Arbeit gelohnt hat. Wie heißt es doch: "Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit." Strategischer Personalweitblick heute statt morgen starten!
